Закупочная деятельность

ОМЗ-ДЭЛИМ осуществляет деятельность в таких отраслях, как нефтепереработка, газопереработка, газонефтехимия, энергетика, гражданское и инфраструктурное строительство. Компания ОМЗ-ДЭЛИМ следует современному тренду на активное внедрение EPC и EPCm контрактов, т.е. «под ключ», в Российскую экономику .

Благодаря опыту, накопленному учредителями компании, ОМЗ-ДЭЛИМ готов к комплексному ведению EPC-проектов любой сложности, начиная от проектирования, закупок, строительства и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию и передачей объекта клиенту, также компания проводит аудит инвестиционно-строительных объектов.

Основные преимущества EPC-контракта для клиента:

  • Фиксированная стоимость и сроки проекта;
  • Принцип «одного окна», существенно облегчающий управление строительством; деятельность участников строительной цепи полностью перенесена с заказчика на подрядчика, и все вопросы заказчика обсуждаются в ходе строительства только с генеральным подрядчиком.

При осуществлении закупочной деятельности ОМЗ-ДЭЛИМ опирается на объединенный опыт компаний-учредителей – ОМЗ и ДЭЛИМ, что обеспечивает компании доступ к лучшим международным практикам управления цепями поставок и накопленным знаниям рынка промышленного оборудования РФ. Таким образом, специалисты ОМЗ-ДЭЛИМ имеют возможность постоянно обмениваться опытом и знаниями рынка, нюансами технических особенностей оборудования иностранного и российского производства, что очень важно для эффективной и своевременной реализации EPC-проектов и позволяет быстро и качественно адаптировать имеющуюся методологическую основу для каждого из проектов, добиваться наилучших показателей их выполнения. В рамках реализации ответственных и технологически сложных проектов компания ОМЗ-ДЭЛИМ приобрела опыт взаимодействия как с ведущими мировыми технологическими компаниями, так и российскими производителями, что позволяет находить оптимальные и эффективные решения.

Этапы закупочной деятельности ОМЗ-ДЭЛИМ:

  • Идентификация потребности и анализ требований к закупке
  • Анализ сложившегося рынка
  • Анализ стоимости приобретения, владения и принятие решения о закупке
  • Идентификация потенциальных поставщиков, включая анализ имеющихся списка квалифицированных поставщиков, доступной рыночной и маркетинговой информации
  • При необходимости (в зависимости от требований проекта и клиента) подписания соглашений о неразглашении при предварительной проработке с потенциальными поставщиками
  • Взаимодействие с потенциальными поставщиками, проведение квалификационных и конкурентных процедур. При этом могут использоваться различные методы определения наилучшего предложения, запросы предложений, конкурентные процедуры (включая в зависимости от требований проекта электронные торговые площадки), соглашения о стратегическом сотрудничестве.
  • Итоговые переговоры и контрактация
  • Логистическое сопровождение и контроль исполнения качества и сроков поставки.
  • Помимо работы над планами контроля качества продукции, логистическими схемами, сопровождения поставки в рамках этой задачи накапливается и анализируется информация о качестве исполнения контрактных обязательств поставщика

Закупочная деятельность – это один из важнейших компонентов эффективной реализации любого проекта. В рамках закупочной деятельности требуется найти и приобрести услуги, работу или товары обычно путем конкурентных процедур. Конечной целью, обеспечивающей успех закупочной деятельности, обычно считается уверенность в том, что клиент приобретает услуги, работы или товары по наилучшей цене, учитывая при этом требования по качеству, количеству, сроку и местоположению.